中国家纺企业存在一种现象,就是家纺企业多为个人所有,私营化不可避免的会出现家族管理的模式,由一个家族占据管理层的位置,这个现象是无法得到制止的,因为中国有浓重的家人情节,帮亲不帮理。部分企业的决策层都是自己人,众口一致,对外来派有抵触的情绪。
外来者多为公司聘请来的策划人员,有强烈的表现欲望,与家族人员有不可协调的矛盾,有些家纺企业老板选择了开除一些家族人员,从而转向更专业化的方向,而不是土办法。那些外来者会提出一些的建议,包括活动策划,终端销售,品牌形象的塑造。这些建议有部分是可行的。这就引出了家纺企业家纺管理模式的利与弊。
有利之处在于,家族管理可以延续传统情节,传统情节就是传统的经验,是企业发展壮大中积累的实践经验,相对于外来者夸夸其谈,这些企业主更有判断力,可以避免盲目的投资,私人制家纺管理可以让企业在平稳中度过,有些时候保守克制的营销未必是坏事。
而弊端则是非常普遍,就是一些家族成员做一天和尚撞一天钟,对企业营销没有主见,严重的甚至没有一点积极性,这些人都是腐蚀企业的蛀虫,企业主应该当机立断,让这些家族成员消失在企业管理中。
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