日前，宝缦家纺从上至下全面学习《打造超级团队17法则》，宝缦家纺公司各部门纷纷依据法则改善团队，队员们献计献策，争相塑造超级团队，从不同角度切入，从贯彻理念开始。用先进理念打造宝缦品牌的灵魂，来引领所有伙伴得到提升，在这过程中，宝缦大团队的成员所闪现的亮光为人所瞩目。

　　闪光点：士气高昂法则之“创造活力” 　　胜利带来动力，动力可解决问题。宝缦家纺营销中心经常学习服务类课程，参加公司组织的各种外派培训、拓展训练，提高部门成员的动力、销售能力和主动服务意识；各种学习后组织分享活动，整理各地经典销售案例以互相学习，并最终达成既定目标。 　　实施效果： 　　整体销售水平及服务意识大增，部门活力充沛，各个片区伙伴之间交流通畅、取长补短，整个团队进步很快，部门成员各种工作技能成长迅速，工作中能信心十足，独挡一面。

　　闪光点：板凳法则之“确立板凳人才” 　　总经理办公室每次培训或学习后都会组织分享活动；策划打造超级团队的承诺书，让每个成员承诺签字（内容包含：板凳人才、标杆、批评者、两年内事业目标等）；让大家思考并畅谈如何成为部门催化剂人才，并找到批评者，杜绝烂苹果现象。 　　实施效果： 　　每个人目标明确，标杆明确，找到自己的批评者，大家士气高昂，团队集体荣誉感增强；目前部门内部人员思想进步，积极向上。

　　闪光点：红利法则之“功劳与人分享” 　　财务部会在周会中公开表扬优秀员工，鼓励有进步的员工，让员工有被关注的感觉，部门领导承诺：所取得的成绩归功于做事的人，发生错误，责任由领导来承担。 　　实施效果： 　　部门内部人员思想进步，相互帮带，相互支援的积极性有明显改善；下属勇于多提点子，自动与上级沟通自己的想法，一改以前缩手缩脚的工作方式。

　　闪光点：环环相扣之“关注最弱环节” 　　空间设计部与外贸部都注重环环相扣法则，行动务实，作出完善的工作计划，在工作中不断进行指导，关注最弱点，最终互相学习、帮助，加强专业学习与交流。 　　实施效果： 　　目前两个部门的整体工作氛围比较好，工作积极性高，大家有统一的思想和行为，团队的成员心往一处想，力往一处使，专业提升很快，工作效率很高。

　　闪光点：沟通法则之“善于沟通” 　　外发部与物流部特别重视沟通法则，在晨会中宣导沟通法则，个人学习，与大家分享；在实际工作中注意沟通的技巧与能力，批评与自我批评相互结合，经典案例彼此分享，共同进步。 　　实施效果： 　　沟通顺畅，配合其他部门的工作；加强了与供应商或加工户的沟通，相互配合，在团队打造的过程中加强了沟通与交流，密切了情感。

　　闪光点：珠穆朗玛峰法则之“行动、目标明确” 　　信息部经常在内部宣导宝缦五年规划及共同愿景，鼓励所有伙伴为此目标共同奋斗；定期了解工作进展及难点，主动分析其存在的障碍，共同寻求解决的办法。 　　实施效果： 　　部门成员都了解宝缦的共同愿景，目标一致；部门成员工作技能成长迅速，工作中独挡一面。

　　闪光点：重要性法则之“组建团队” 　　人力资源部经常组织“我为团队献智慧”活动，提高团队的凝聚力、执行力；采取结对“帮扶”，尽快提高他们的工作质量；建立团队“灵魂”人物，发挥他们的特长，起到表率作用； 　　实施效果： 　　每人每月提出合理化建议三条并进行PK，如能得以落实的建议，给予表扬，并作为评定“服务明星”的重要依据；团队士气高昂，工作热情高涨。

　　闪光点：可靠法则之“互相包容合作” 　　市场部和展厅在学习可靠性法则中受益匪浅，他们肯定所有人的团队文化，互相包容、相互肯定、有错容改，帮助伙伴找到认知自己、表达真我的途径与方式； 　　实施效果： 　　互相肯定的团队成长氛围，打通了伙伴们怯于沟通的心理障碍，强化了内部交流与沟通，在实战的状态下正确无误地表达真正的自己，并且更爱惜团队。

　　闪光点：指南针法则之“目标分解实现” 　　商务部和技术部在打造团队时都很注重指南针法则，一切以团队目标为主，分阶段实现，过程中出现不达标或做的不够好的员工进行沟通改进，誓死达成目标。 　　实施效果： 　　部门内部的人都充分认识到实现目标的重要性，在过程中全力以赴，以便更好的为团队加分。

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